Un problème avéré ne peut être résolu en empruntant le même chemin de réflexion qui celui qui a
contribué à le créer. C’est pourquoi les méthodes de management classiques s’avèrent peu efficaces
dans un environnement VUCA, acronyme très connu désignant un environnement caractérisé par un
degré de volatilité, d’insécurité, de complexité et d’ambiguïté croissantes.
Au lieu de méthodes visant
des changements à l’intérieur d’un système existant, il faut privilégier des interventions au niveau du
leadership avec l’objectif de transformer le système pour laisser place à de nouvelles hypothèses et
modifier les comportements.
Au cours de cet atelier, les dirigeants apprennent à aller au-delà de l’activisme classique et à atteindre
une plus grande efficacité permettant d’aboutir à de véritables changements. En s'appuyant sur l'agilizer, ils obtiennent des idées concrètes pour une implémentation immédiate.
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